B站的博主为什么停更，发生了什么？

这两天B站博主停更潮上了热搜，到底发生了什么？

3月的最后一天，在哔哩哔哩拥有超过380万粉丝的游戏区，100位UP主“徐老板”宣布停止更换。几乎同时，推理区头部的UP主“我是陌生人”，粉丝数量达到265万，在直播间表示停止更换。但今年1月初，拥有103万粉丝的影视账号“看电影了吗？”也宣布停止更换。

关于停止更改的原因，不同的UP所有者有自己的解释。根据《徐老板》的视频，停止主要有两个因素:一是赚钱难，甚至赔钱难，二是想放假。他指出休息后会继续做视频，但更多会被视为爱好。“怪君”的离开与总公司的安排和个人状况有关。

最近UP业主的“停止潮流”完全归结于创作激励制度的变化，可能并不全面。然而，在过去的一两年里，哔哩哔哩很难留住UP业主，这已经成为一个可见的事实。

界面新闻发现，自2023年1月以来，不少UP主在哔哩哔哩发布了停止更新的消息，包括拥有数百万粉丝和数万甚至数千粉丝的UP主。

这个问题的背后不仅仅是哔哩哔哩需要解决的商业化问题，更是一个平台如何平衡其得失。

平台亏损，UP主也不容易赚钱。

实现困难是许多哔哩哔哩UP主面临的最直观的问题。

哔哩哔哩UP所有者“为爱发电”已经是老生常谈了:界面新闻曾经报道过，仅仅依靠平台分享利润，哔哩哔哩UP所有者一直很难做全职工作。2020年，当字节跳动的西瓜视频高举切入中视频战场时，竞争对手曾经用大量补贴挖掘哔哩哔哩UP所有者。

而且最近一年，尽管哔哩哔哩在2022年花费了91亿元创作者的收入份额，但UP主的经验仍然是“钱更难赚”。

2018年初，哔哩哔哩推出“创作激励计划”，符合条件的UP所有者可以根据稿件流量和质量获得一定的补贴。2022年，哔哩哔哩对创作者激励制度进行了大幅调整。根据界面新闻，通过视频本身的播放和点赞获得的创作收入几乎减半。

一位专注于海外博主引进的MCN负责人告诉界面新闻。变化之后，整体活动机制的收入确实比以前少了一些，影响了他们的引入策略。一位UP大师表示，之前1万的播放量可以获得20-30元的收入，现在最多只能获得5元左右。

广告商的注意力有限，使得哔哩哔哩UP主的生存更加困难。

除了创作者的收入，很多UP所有者在平台上谋生的方式就是与品牌所有者合作，植入广告，俗称“正餐”。据公开统计，2022年中国网络广告收入同比下降6.38%，哔哩哔哩首当其冲，难以实现直接交易转换。

到2021年，哔哩哔哩的广告业务同比增长145%；但是到2022年，广告收入同比增长只有12%。一位MCN负责人告诉界面新闻，去年一整年，与抖音和小红书相比，同一帐户在哔哩哔哩收到的订单比例大大降低。

成长与社区困境

作为一个平台，哔哩哔哩当然希望自己的UP主赚钱。但是在急于摆脱亏损的时候，似乎很难预防前瞻性的困境。

2022年，哔哩哔哩总收入同比增长13%，达到219亿元，但年净亏损为75亿元，同比增长10%。2023年，哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈睿提出的目标仍然是增长和盈亏平衡。与此同时，哔哩哔哩用户数量持续增长，去年第四季度哔哩哔哩平均每月活跃用户数达到3.26亿。

在UP主离开的背后，不乏哔哩哔哩在实现上述目标时“从上到下”的变化。

UP主停车潮在站内引起了很多讨论，很多用户认为创作者和平台氛围的变化也是原因之一。一位熟悉哔哩哔哩生态的业内人士认为，哔哩哔哩不仅在物质上，而且在服务、帮助和关注创作者方面也不如以前。

2022年12月，哔哩哔哩裁员比例约为30%，UP所有者的运营岗位是高发地区之一。根据哔哩哔哩近期发布的年度财务报告，截至2022年12月31日，哔哩哔哩总员工人数为11092人，其中运营岗位为2035人；2021年底，员工总数为12281人，平台运营和内容营销总数为2541人。

在新旧交替中，平台环境与哔哩哔哩组织一起调整。在过去的一年里，一位影视UP所有者大大降低了更新频率。她认为，目前平台推广机制更倾向于标题党、封面党、职业日的短视频。

这种感知并不是空穴来风，哔哩哔哩正在实践一些具有引导价值的策略。2021年，哔哩哔哩推出了一段短视频Story。-Mode，2022年Q1，垂直视频播放量约占播放量的20%以上；在Q4，垂直屏幕视频播放量同比增长175%。哔哩哔哩曾经说过，垂直屏幕视频促进了收入的增长。

此外，也有自媒体报道称，哔哩哔哩正在考虑将前台显示的播放数据改为“客户消耗时间”。在上述业内人士看来，这是哔哩哔哩急于向公众展示视频商业化价值的表现。在UP主停带来危险信号后，哔哩哔哩还有很多选择要做。

到此这篇关于《B站的博主为什么停更，发生了什么？》的文章就介绍到这了，更多新媒体运营相关内容请浏览媒小三以前的文章或继续浏览下面的相关文章，希望大家以后多多支持媒小三 - 新媒体工具网！